10月22日，集团公司召开三季度经营例会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平总书记对浙江工作的重要指示要求，总结回顾三季度工作，分析当前存在的困难和问题，部署四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长廉俊，党委副书记葛伟民，党委委员、副总经理陈存法、刘强，党委委员、纪委书记张书谨，专职外部董事朱小敏，总经理助理、总法律顾问方伟南，总部各部室助理及以上管理人员；各成员企业领导班子成员及三级单位主要负责人等参加会议。会议由刘强主持。

廉俊充分肯定了集团三季度的工作情况，强调要对照年度目标任务、半年会部署的重点工作和“攻坚大破难”任务清单，认清集团当前面临的各项困难和问题，按照半年度工作会议的部署要求，以开展“四治四促”作风建设专项行动为契机，聚焦重点领域抓落实，紧盯重点任务求突破，用“拼搏实干的确定性”去应对“外部环境的不确定性”，全面完成省国资委下达的指标任务。四季度要重点做好五方面工作：一要狠抓落实，努力完成年度经营目标。集团上下要拧成“一股绳”，同心同力，聚起强大势能；必须铆足“一股劲”，争分夺秒，争取最好成绩。二要深化改革，科学谋划未来发展战略。集团上下要保持战略定力，将改革进行到底，在改革中破局开路、克难前行。三要提高效能，持续优化现代管理体系。集团上下要进一步归类整合、理顺体制、重点突破，加快构建权责清晰、管理集约、运转高效、充满活力的现代治理体系。四要整合资源，加快构建全域创新生态。集团上下要加强学习理解、深化贯彻落实习近平总书记近期关于“新质生产力”的有关指示，全面整合现有创新资源，加快培育新技术、新产业、新业态、新模式。五要凝心铸魂，四治四促培育新风新貌。集团上下要以最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当“四个最”的政治担当，深入落实新时代党的建设总要求，着力提升新时代党建工作质量。他强调，要在新发展阶段实现企业跨越式高质量发展，全面系统搭建各领域、各方面、各环节的四梁八柱，在变革重塑中形成总体效应、取得最优效果。继续紧盯生产、投资、合同等管理中存在的粗放环节和监管盲区，立治有体、施治有序、数治赋能，逐步构建起多跨协同、信息融通、标准规范的现代企业智治体系。

会上，综合办公室宣讲面向“产业大脑+未来工厂+未来市场”的永利总站产品大生产大市场平台构建思路；财务资产部、安全生产环保部分析通报了集团今年三季度经济运行情况，提出四季度经营目标任务；各成员企业负责人重点汇报了三季度工作情况和四季度工作重点。